
نظر: چرا سرمایه گذاران فناوری می خواهند هزینه مواد…
[ad_1]
لندن: یکی از معدود عناصر تسکین دهنده عادی حالت حین قفل شدن – حداقل در بعضی جاها – در یک سوپرمارکت برای یک پیمانه شیر ، نان تازه و کمی آووکادوی رسیده ظاهر می شود.
اما درست همانطور که میلیون ها مشتری واکسینه شده برای بازگشت به فروشگاه های اروپا ، انگلستان و ایالات متحده عجله دارند ، سرمایه گذاران فناوری ترجیح می دهند در خانه بمانند.
سرمایه گذاران خطرپذیر چنان مشتاق به استفاده از برنامه های جدید تحویل مواد غذایی هستند که از آنها پشتیبانی کرده اند ، به طوری که برای عدم مراجعه به سوپرمارکت به شما پول می دهند.
پس از تعطیلات تاکسی ، فیلم و صرف غذا در خارج از منزل ، فناوری Stay Home اکنون با قول تدارکات برتر ، رضایت فوری و – در حال حاضر – تخفیف های سخاوتمندانه به فروشگاه های مواد غذایی می آید. توسعه دهندگان برنامه ها به فروشگاه گوشه ای اعلام جنگ کرده اند.
بخوانید: نظر بدهید: سفارش غذا باید آسان باشد ، چرا که نه؟
بخوانید: نظر دهید: پرداخت هزینه یک کیسه پلاستیکی برای تغییر وابستگی ما به آن کافی نیست
سرمایه گذاران میلیاردی افزایش یافته اند
سرمایه گذاران از ابتدای ابتلا به بیماری همه گیر ، میلیاردها دلار در خدمات تحویل مواد غذایی مورد نیاز مانند Instacart ، Glovo ، Getir و GoPuff سرمایه گذاری کرده اند.
داغترین روش جدید استفاده از “مغازه های تاریک” است – انبارهای کوچک محلی که برای خدمت به مردم در شعاع چند مایل طراحی شده اند – برای ذخیره چندین هزار مورد محبوب ، که پس از آن فقط در 10 دقیقه با دوچرخه برقی تحویل داده می شوند.
در این دسته از برنامه های تحویل سریع ، سرمایه گذاران می گویند که میزان بودجه این جدیدترین تک شاخ های فناوری – استارت آپ هایی با ارزش بیش از 1 میلیارد دلار – تازه آغاز شده است.
از اوایل سال 2020 بیش از 14 میلیارد دلار در خدمات تحویل غذا در سراسر جهان سرمایه گذاری شده است (عکس: خبرگزاری فرانسه / آنجلا ویس)
این مفهوم پیشگام GoPuff در فیلادلفیا (اکنون ارزش 9 میلیارد دلار) و گتیر در استانبول (ارزش اخیراً 2.6 میلیارد دلار است) بود ، اما نسخه های آن به سرعت در برلین ، لندن و نیویورک گسترش یافت.
دادن پول در صورت استفاده از آن
وسوسه انگیز است که آنها را GoPuff و هفت کوتوله بنامید – Weezy ، Fancy ، Jiffy ، Flink ، Dija ، Gorillas و Zapp (همه نام های واقعی خدمات تحویل سریع هستند) – اما موارد بیشتری وجود دارد که من نمی توانم ردیابی کنم.
مارک ، مکان و سرعت از مواد اصلی برای شروع سریع هستند. اما با تکثیر آنها ، نبرد برای مشتریان طعم زبان Uberish را بدست می آورد.
صفحه اصلی آیفون من پر از رایانه است: اول ، ده تا از Gorillas بود. بعدی ، یک کوپن با قیمت 15 پوند (20 دلار آمریکا) از Getir ؛ اگر در یک هفته دو سفارش بدهم ، Weezy به من 40 پوند پیشنهاد داد.
از آنجا که برنامه های جدید به صورت هفتگی وارد منطقه لندن می شوند ، احتمالاً می توانم ماهیانه مواد غذایی را که به آستان خانه ام حمل می کنم ، رایگان دریافت کنم.
بخوانید: نظر دهید: آنچه در پشت لیست گزارش شده Grab برای SPAC قرار دارد
حتی پیشکسوتان فناوری نسل قبلی برنامه های تحویل غذا نگران هستند.
در حال حاضر با سرمایه زیادی که در اختیار استارت آپ های فناوری است ، “مردم اهمیتی نمی دهند که 20 میلیون دلار ، 30 میلیون دلار ، 40 میلیون دلار کوپن یا [that there are] خدماتی که از دست می دهند [money] برای سفارش ، “نیکلاس اوستبرگ ، مدیر عامل Delivery Hero ، یکی از بزرگترین گروه های تحویل رستوران در جهان ، می گوید که بیش از 600 فروشگاه” تاریک “خود را در خاورمیانه و آسیا افتتاح کرده است.
استبرگ می پرسد آیا بازار پر از کوپن پایدار است؟ “نه. آیا روش خوبی برای جلب توجه کمی است؟ شاید … وقتی کوپن خود را تمام کردید ، دیگری [competitor] بیرون می رود و دوباره کوپنی درست می کند. “
چرا یک سال پس از همه گیری ، هنوز مصرف کنندگان ، سواران و رستوران ها از برنامه های تحویل غذا شکایت دارند؟ یک استاد تجارت و بنیانگذار برنامه های سفر پادکست Heart of Matter CNA را ارزیابی می کند:
وام دیگر پول
پس از سوزاندن میلیاردها دلار در چنین نبردهایی برای جلب و حفظ مشتری – ابتدا در اتومبیلرانی ، سپس در تحویل رستوران ها ، و اخیراً در اشتراک دوچرخه و اسکوتر – ممکن است فکر کنید سرمایه گذاران تمایلی به شروع سوخت گیری در آتش بعدی ندارند پول نقد
این واقعیت مضاعف است در حالی که اکثر برنامه های تحویل سریع خیلی جوان هستند و نمی توانند بدانند زندگی قبل از COVID-19 چگونه است.
اما وقتی از سرمایه داران خطرپذیر می پرسم چرا آنها درس خود را نیاموخته اند ، آنها تمایل دارند که اولین نسخه دلخراش Deliveroo را در بازار سهام نادیده بگیرند و به جای آن Uber را نشان دهند. بعد از چند سال اول کار به عنوان یک شرکت دولتی ، هزینه آن حدود 100 میلیارد دلار بود.
بخوانید: نظر دهید: منطق ورود AirAsia به بازار عرضه مواد غذایی در سنگاپور چیست؟
بخوانید: نظر دهید: ممکن است هزینه پلتفرم جدید Grab ابروهای زیادی ایجاد کرده باشد ، اما غیر معمول نیست
اگرچه همچنان متحمل ضرر می شود و بسیاری از رقبای آن در این راه ناکام می مانند ، بقای اوبر – که تا حد زیادی به موفقیت واحد تأمین مواد غذایی در سال گذشته کمک کرده است – فقط به سیلیکون ولی اثبات می کند که می تواند پاداش های بزرگی برای بازماندگان داشته باشد.
سرمایه گذاران در برنامه های غذایی میلیاردها شرط می بندند که عادات ایجاد شده در طی همه گیر شدن بیماری بخصوص در میان افراد جوان و ثروتمندی که مشتری دائمی GoPuff ، Getir یا Gorillas می شوند ، ادامه خواهد یافت.
اما پس از انجام چندین بار بازی قبل ، هر چرخه سرمایه گذاری بیش از حد سریعتر از دوره گذشته می سوزد. شاخ های تک شاخ متولد می شوند و فقط برای لحظه ای توسط گله لگدمال می شوند.
بنابراین از آخرین بسته محرک در سیلیکون ولی تا زمانی که دوام آورد لذت ببرید. به یک سرمایه دار خطرناک اجازه دهید تا چند هفته مواد غذایی بچرخد – و در عوض با استفاده از تاکسی به رستوران یا سالن سینما مازاد آن را خرج کنید.
[ad_2]